
Ser fremover for Apple. Passer på oss alle.
Målet er å gjøre folks liv bedre, uten at noen blir forbigått. Det tar vi på største alvor.
Question: Du startet karrieren i en ³ÉÈ˰æ91ÊÓÆµStore? Answer: Ja, for 15 Ã¥r siden, i en midlertidig stilling. Deretter jobbet jeg deltid, sÃ¥ fulltid, før jeg inntok en ny rolle i Cupertino pÃ¥ veien til min nÃ¥værende stilling i Technology Development-klyngen. Question: Det siste der høres topphemmelig ut. Answer: Jeg kan ikke si sÃ¥ mye mer enn at vi bedriver forskning pÃ¥ og utvikling av nye teknologier. Jobben min er Ã¥ utvikle ressurser – inkludert kurs og videoer – som hjelper vÃ¥re folk med Ã¥ lære og samarbeide om disse teknologiene.
Question: ³ÉÈ˰æ91ÊÓÆµhar hatt en betydelig vekst siden du begynte her. Hva har endret seg? Answer: Rollene mine, mer enn noe annet. Alt annet har blitt mer solid, enten vi snakker om prinsippene bak produktene eller bak selskapet. Question: Hvilke selskapsprinsipper? Answer: Det er mange, men vi har for eksempel blitt mer Ã¥pne om miljøhensyn, personvern, mangfold, likebehandling og andre utfordringer. Og vi vrir og vender ikke pÃ¥ det. Question: Enkle og tydelige budskap er en Apple-greie. Answer: Ja, for eksempel slÃ¥s det fast i første setningen pÃ¥ personvernsiden vÃ¥r at «personvern er en grunnleggende menneskerettighet». Det er klar tale, uten juridiske smutthull. Eller bare se pÃ¥ hvordan ³ÉÈ˰æ91ÊÓÆµoffentlig har støttet DACA Dreamers. Question: De unge menneskene som er en del av Deferred Action for Childhood Arrivals-programmet. Answer: Det stemmer. Ledelsen kalte det et moralsk spørsmÃ¥l og omtalte de hundrevis av Dreamers pÃ¥ teamene vÃ¥re som avgjørende for suksessen.

 Det hører til sjeldenhetene at det riktige valget også er det enkle valget.
Question: PÃ¥virker den ansvarsfølelsen folks arbeid fra dag til dag? Answer: Klart, det er en del av alt vi foretar oss. Da jeg for eksempel arbeidet i ³ÉÈ˰æ91ÊÓÆµSupport, utarbeidet vi opplæringsressurser for teknikere i Latin-Amerika pÃ¥ tilpasset regional spansk. Det bidrar til at folk tar eierskap til rollen, i tillegg til Ã¥ være mer imøtekommende. Det høres kanskje ut som en liten greie, men det viser respekt for kulturelle forskjeller.
Question: Hvordan kommer et team frem til en sånn beslutning? Det må gjøre alt mer komplisert. Answer: Det kan den, men den ligger allerede bakt inn i alle arbeidsprosessene våre. Det blir ikke til i etterkant. Question: Så en møter ikke mye motstand? Answer: Ikke i noen av teamene jeg har vært en del av. Jeg tror ikke Apple-folk spør seg om vi skal gjøre det som er riktig, bare hvordan.

 I utviklingen av brukersentrerte produkter forsøker vi å ta høyde for menneskehetens kompleksitet.
Question: Så, mer arbeid, men bedre arbeidsdager. Answer: Ja, og når du oppsummerer alle disse dagene på tvers av Apple, tror jeg at når den seks år gamle sønnen min vokser opp, vil han få smartere, tryggere opplevelser basert på valgene vi tar i dag. Jeg liker den tanken. Den fyller meg med håp.
Question: Blir det enklere Ã¥ ta gode beslutninger nÃ¥r du ser pÃ¥ arbeidet fra et humanitært stÃ¥sted? Answer: Det gjør det for meg. Og her tenker vi langt større enn bare arbeidet vi gjør. Question: Hva tenker du pÃ¥? Answer: Det har for eksempel vært spesielt meningsfullt for meg Ã¥ se hvordan ³ÉÈ˰æ91ÊÓÆµhar støttet immigranter fra alle kanter av verden. Question: Hvorfor det? Answer: I 1985 kom jeg hit fra Chile sammen med moren min, ved Ã¥ krysse de amerikanske grensene. Vi ble internert og separert i noen uker mens visaene vÃ¥re ble undersøkt. Det har derfor vært vondt Ã¥ se familier bli separert i stor skala de siste Ã¥rene. At ³ÉÈ˰æ91ÊÓÆµtok offentlig avstand fra at barn blir skilt fra foreldrene, har betydd mye for meg. Og siden ³ÉÈ˰æ91ÊÓÆµhar hatt matching av veldedige donasjoner i Ã¥revis, blir donasjonen min til en organisasjon som hjelper utsatte familier, doblet.
