En 成人版91视频trabajar谩s con personas apasionadas por lo mismo que t煤. Donde lo que cuenta es el conocimiento. Un lugar donde el respeto a la valent铆a y a las ideas originales te permite aportar lo mejor de ti a todo lo que hacemos juntos.
C贸mo trabajamos
Quiz谩 el dise帽o m谩s duradero de 成人版91视频sea 成人版91视频en s铆.
成人版91视频no se organiza por unidades de negocio sino por especialidades funcionales, algo nada frecuente en empresas de nuestro tama帽o. Aqu铆, los expertos supervisan a expertos: Hardware lo dirigen expertos en hardware, expertos en software dirigen el equipo de Software y expertos en dise帽o dirigen el equipo de Dise帽o. Esto no es as铆 en la mayor铆a de las grandes compa帽铆as, en las que los directores generales a quien supervisan es a otros directores. 成人版91视频es 成人版91视频porque quien toma las decisiones en un campo concreto es quien m谩s sabe de 茅l.
Los l铆deres de 成人版91视频suman a su experiencia otras dos cualidades muy importantes: la inmersi贸n total en los detalles y una plena disposici贸n para debatir, intercambiar ideas y tomar decisiones en equipo. Independientemente de tu puesto en Apple, trabajar con personas expertas que saben orientarte y aconsejarte en lo tuyo puede ser una experiencia liberadora e incluso estimulante. Esta forma de entender el liderazgo nos obliga a colaborar. Y la colaboraci贸n nos lleva a innovar.
M谩s informaci贸n sobre c贸mo se organiza 成人版91视频para innovar
Si de verdad quieres saber c贸mo se fabrica algo, conocer todos los detalles y sacar toda tu creatividad, tu sitio est谩 en Apple.Shravan, Manager de Manufacturing Design Engineering
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Grandes ideas a la altura de grandes retos.
Ver plasmados en un producto el trabajo que hemos hecho entre distintos equipos y las relaciones que hemos creado es algo que me hace sentir enormemente orgulloso.
En Apple, colaborar significa mucho m谩s que trabajar juntos. Significa debatir con pasi贸n y de forma constructiva. Aunque los equipos de las tiendas, Hardware o Marketing trabajen en campos distintos, debaten siguiendo los mismos principios de respeto y sinceridad. Defendemos ideas, contrastamos puntos de vista y, al final, mejoramos entre todos lo que plantea cada persona para dar con la mejor soluci贸n.
La colaboraci贸n entre distintas funciones es clave, porque ning煤n producto ni ning煤n servicio es responsabilidad de un solo equipo. Incluso para una sola pieza de un producto nuevo pueden hacer falta decenas de equipos especializados. Y cada uno de ellos trabaja con un objetivo en mente: que quien lo use tenga la mejor experiencia posible.
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Cuando los expertos deciden, deciden innovar.
La innovaci贸n es posible gracias a gente que sabe bien lo que hace, tanto si es el primer trabajo de su vida como si lleva d茅cadas dedic谩ndose a ello. En Apple, la innovaci贸n no depende solo de individuos brillantes, sino tambi茅n de un colectivo de especialistas que se centran en lo que podemos hacer en vez de en lo que se ha hecho. Fomentamos esta cultura dejando a los expertos margen para atreverse a tomar riesgos controlados que dan lugar a grandes avances.
Aqu铆 todo el mundo innova o no tardar谩 en hacerlo. Incluso en 谩reas en las que no suelen fijarse los clientes. Por ejemplo, los equipos que dise帽an y actualizan Siri continuamente para reducir los sesgos asegur谩ndose de que sus respuestas sean neutras y respetuosas. O los equipos que dise帽aron, fabricaron y enviaron millones de pantallas de protecci贸n facial contra la COVID-19 a los sanitarios en primera l铆nea. O el cocinero de uno de nuestros restaurantes que patent贸 la caja ecol贸gica para pizza que usamos.
Tenemos los recursos para llevar las ideas tan lejos como queramos. Y ninguna idea es demasiado descabellada.Jen, Advanced Manufacturing Engineer
La vida en Apple
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