アイデアは新しく、アルミニウムは再生利用。
「私たちはこの仕事に情热を燃やしていました。必ず実现しなくてはと。それが正しいことでしたから」
Jennifer - オペレーション プログラム マネージャー クパティーノ (米国)
あなたのチームはビジョンを现実にすると伺いましたが、本当にそうなのでしょうか？
回答：はい、それこそが私たちオペレーションチームです。デザイナーやエンジニアと一绪に新しいハードウェアのアイデアをまとめてから、実际に1つの製品として作り上げる方法を考え出します。
1つじゃ済みませんよね？
回答：その通りです。「よし、1つできあがった。じゃあ、100万単位で作ろうか」という感じです。
「革新的な製品作りには、革新的なプロセスが求められます」
どうすれば革新的になるのですか？
回答：方法はたくさんあります。例えば、私は以前、MacBook Airの筐体を初めて100パーセント再生アルミニウムで作ったチームにいました。
実际に再生されたものですか。再生可能というだけではなく？
回答：その通り。再生されたものです。ですから、地球から採掘された新しいアルミニウムは一切使われていません。
炭酸饮料の缶を再生利用するよりも特殊な感じですね。
回答：ええ、それとはかなり异なります。高品质の特许取得済みアロイですから、纯度と性能に関する础辫辫濒别の基準を満たさなければならず、新しいサプライチェーンと调达プロセス全体を考え直さなければなりませんでした。さらに、人々が础辫辫濒别に期待する强度と机能、美しさを确実に実现する必要がありました。ですから、とても野心的な取り组みだったのです。
「野心的」とは、言い换えると「一筋縄では行かない」ということでしょうか？
回答：そうですね。でもだからこそ、今私たちはここにいるのだと思いませんか？困难な问题が解决できると、素晴らしい高扬感を覚えるものです。そして、环境保护の目标と同时に、机能面や审美面の基準といった様々な要求を突きつけられている时こそ、最も优れたイノベーションが生まれるのです。
「仕事の意义が大きいほど、モチベーションが上がります」
技术的な成果以上のものがあると、モチベーションがさらに高まるということですか？
回答：础辫辫濒别には常にそれ以上のものがあります。环境であれ、お客様の製品使用体験であれ、さらにもっと别のなにかであれ。そしてもちろん、正しいことをするのは気分が良いですし、ここで働く人たちからも、また违った种类のモチベーションをもらえます。
それは、あなたのチームから？それとも、リーダーシップチームから？
回答：両方です。この仕事に怯みそうになったことも何度もありましたが、Lisa Jaksonとのミーティングを終えると必ずこう思い直すんです。「彼女は本当に素晴らしいわ。なんとしても皆でこれを実現しなきゃ！」
カンフル剤のようですね。
回答：ええ。エグゼクティブチームの方々と会うと、彼らがどのように全体像を捉え、私たち一人ひとりを頼りにしているのかがわかるんです。プレッシャーではないですか。
「いいえ、むしろ光栄に感じます。だって、私が自分自身を信じる以上に、彼らは私を信じてくれているのですから」
イラストは颈笔补诲で作成されたものです