Apple, tutkunuzu paylaşan kişilerle çalıştığınız yerdir. Uzmanlık işten önce gelir. Cesaret ve özgün düşüncelere olan saygımız, birlikte yaptığımız işe elinizden gelenin en iyisiyle katkıda bulunmanızı sağlar.

Çalışma Biçimimiz

Apple’ın en kalıcı tasarımı ´¡±è±è±ô±ð’ınÌý°ì±ð²Ô»å¾±²õ¾±Ìý´Ç±ô²¹²ú¾±±ô¾±°ù.

³ÉÈ˰æ91ÊÓÆµiÅŸ birimleri yerine iÅŸlevsel uzmanlıklara göre organize edilmiÅŸtir. Bu, bizim boyutlarımızdaki bir ÅŸirket için nadir görülen bir durumdur. Biz, uzmanlara liderlik eden uzmanlarız. Donanım uzmanları donanıma, yazılım uzmanları yazılıma, tasarım uzmanları da tasarıma liderlik eder. Bu durum büyük ÅŸirketlerin çoÄŸunda farklıdır. O ÅŸirketlerde genel müdürler müdürleri yönetir. Apple’ın ³ÉÈ˰æ91ÊÓÆµolma nedeni, herhangi bir iÅŸ alanında karar alma yetkisinin o alandaki en uzman kiÅŸilere ait olmasıdır.

Apple’daki Liderler uzmanlıklarını diğer iki karakter özelliğiyle bir araya getirirler: Detaylara odaklanabilme ve birlikte karar alma aşamasında işbirliğini temel alan tartışmalar yapabilme. Buradaki her seviyeden insan için konuyla ilgili rehberlik ve mentorluk sunan uzmanlarla çalışmak özgürleştirici, hatta heyecan verici olabilir. Liderliğe olan bu bakış açısı, inovasyon getiren işbirliği konusundaki kararlılığı yansıtır.

Apple’ın inovasyon amacı doğrultusunda nasıl organize edildiğini öğrenin.

Harvard Business Review makalesini görüntüleyin (PDF)

Gerçekten bir şeyin nasıl yapıldığını anlamak, detaylara inmek ve çok yaratıcı olmak istiyorsanız olmanız gereken yer Apple.
Shravan, Üretim Tasarımı Mühendislik Müdürü

İş²ú¾±°ù±ô¾±ÄŸ¾±

Harika fikirler zorlukların karşısında durur.

AirPods hakkında bir tartışma yapan bir grup çalışan.

Farklı bölümlerin yaptığı tüm işlerin ve oluşturduğumuz tüm ilişkilerin bir üründe bir araya geldiğini görmek bana inanılmaz gurur veriyor.

Jason, Kablosuz Yazılım Mühendislik Müdürü
Yazılım ve Servisler alanında çalışmakla ilgili bilgi edinin

Apple’da işbirliği birlikte çalışmaktan çok daha fazlasıdır. Tutkuları öne çıkaran, işbirliğini temel alan tartışma anlamına gelir. Retail, donanım veya pazarlama ekiplerindeki çalışanlar farklı sorunlara odaklanıyor olabilirler. Ancak saygılı, dürüst tartışmanın ilkeleri hiç değişmez: Fikirleri savunuruz, bakış açılarını yarıştırırız ve nihayetinde en iyi çözüme ulaşmak için birbiriminizin düşüncelerine katkıda bulunuruz.

Bölümler arası işbirliği büyük öneme sahiptir. Çünkü hiçbir ekip bir üründen veya servisten kendi başına sorumlu değildir. Yeni bir ürünün tek bir ana bileşeni için düzinelerce uzman ekibi gerekebilir. Yine de her ekip ortak bir amaç için çalışır: Olağanüstü bir kullanıcı deneyimi yaratmak.

ݲԴDZ¹²¹²õ²â´Ç²Ô

Kararları uzmanlar verdiğinde bu kararlar inovasyon getirir.

ݲԴDZ¹²¹²õ²â´Ç²Ôa iÅŸini bilen insanlar liderlik eder. Bu durum, bu kiÅŸiler hayatlarının ilk iÅŸinde olsalar da, on yıllar süren bir kariyerdeki en son yapmakta oldukları projede olsalar da deÄŸiÅŸmez. Apple’da inovasyon yalnızca parlak fikirli bireylere baÄŸlı deÄŸildir. Önceden yapılmış ÅŸeylerdense yapılabilecek ÅŸeylere odaklanan uzmanlardan oluÅŸan bir topluluÄŸa baÄŸlıdır. Bu kültürü, bizi yeni buluÅŸlara götüren cesur ama bilinçli riskler almaları için uzmanlara alan saÄŸlayarak besleriz.

Buradaki herkes inovasyon yapmıştır ya da yapacaktır. Bu, müşterilerin genelde fark etmedikleri alanlarda bile geçerlidir: Devamlı güncellemeler ve arama yanıtlarındaki saygılı tarafsızlıkla ön yargının azaltılmasına yardımcı olan Siri küratörlerine ve mühendislerine bir bakın. Veya ön cephedeki tıp çalışanları için COVID-19 yüz kalkanları tasarlayan, üreten ve gönderen ekiplere. Ya da kafelerimizden birinde çalışan ve çevre dostu pizza kutularımızın patentini alan şefe.

Fikirleri istediğimiz uçlara taşımak için tüm gereken kaynaklar emirimizde. Hiçbir fikir de fazla çılgın değil.
Jen, Gelişmiş Üretim Mühendisi